Durante os momentos mais críticos da pandemia, muitas pessoas idosas em situação de vulnerabilidade passaram a enfrentar não apenas os riscos relacionados à saúde, mas também os efeitos da solidão e do afastamento social.

O Banco Santander buscava uma forma de mobilizar seus colaboradores para oferecer apoio a esse público. O desafio era construir uma iniciativa capaz de criar conexões humanas genuínas, mesmo sem encontros presenciais, e manter essas relações ao longo do tempo.

Solução: uma rede de apoio construída por meio do voluntariado remoto

A MGN estruturou um programa de voluntariado que conectou colaboradores do Santander a idosos acompanhados pelo projeto Parceiro do Idoso.

Após a inscrição, os voluntários participaram de um processo de capacitação para compreender o contexto dos participantes e se preparar para as conversas. A partir daí, os contatos passaram a acontecer por telefone, respeitando as restrições impostas pelo período de isolamento.

Para apoiar os voluntários durante a jornada, a iniciativa foi organizada em três frentes complementares:

• comunidade, com um grupo de WhatsApp que reuniu cerca de 100 participantes para compartilhamento de experiências e aprendizados;
• mentoria, realizada por meio de encontros quinzenais voltados ao acolhimento de dúvidas e troca de orientações;
• monitoramento, com acompanhamento contínuo dos vínculos criados, da participação dos voluntários e de situações que exigiam atenção especial.

A gestão do projeto também envolveu o acompanhamento de questões delicadas que surgiram ao longo do caminho, incluindo casos de agravamento de saúde, luto e necessidade de realocação de participantes.

Resultados: participação consistente e vínculos que continuaram após o projeto

A iniciativa despertou forte interesse logo nos primeiros dias de divulgação interna.

Entre os principais resultados alcançados estão:

• mais de 80 manifestações espontâneas de interesse logo após o lançamento;
• ampliação da iniciativa para 115 vagas, incluindo a abertura de novas oportunidades para atender à demanda dos colaboradores;
• atuação em diferentes estados brasileiros, como São Paulo, Goiás, Pará, Pernambuco, Alagoas e Rio Grande do Norte;
• manutenção do engajamento ao longo de todo o programa, com 82 atuações voluntárias ativas em abril, 82 em maio e 81 em junho.

Um dos resultados mais significativos apareceu após o encerramento oficial da iniciativa.

Quando o programa chegou ao fim, 35 voluntários decidiram continuar mantendo contato com os idosos por iniciativa própria. O que começou como uma ação estruturada de voluntariado acabou se transformando em relações que seguiram existindo fora do calendário do projeto.

Quer criar experiências de voluntariado que aproximem pessoas?

A experiência realizada com o Banco Santander mostra que conexões significativas podem surgir mesmo quando a distância física parece ser um obstáculo.

A MGN desenvolve programas de voluntariado alinhados às necessidades das organizações e das comunidades, combinando planejamento, acompanhamento e cuidado com as relações construídas ao longo do processo.

Entre em contato para conhecer nossas soluções.

Atuando no Lab for Good, núcleo de tecnologia da MGN, ele participou diretamente da construção de projetos que hoje conectam dezenas de milhares de usuários em diferentes programas de voluntariado pelo Brasil e até fora dele. Mas o caminho até aqui foi marcado por muitos desafios, aprendizados e, principalmente, pela necessidade constante de criar soluções capazes de atender realidades muito diferentes.

Tudo começa com uma pergunta simples: “Do que esse cliente realmente precisa?”

Segundo ele, não existe uma fórmula pronta quando o assunto é plataforma social. Cada empresa possui uma cultura, um programa de voluntariado, uma dinâmica interna e um objetivo diferente. Por isso, o trabalho da MGN nunca foi oferecer uma solução engessada, mas desenvolver plataformas altamente personalizáveis, desenhadas de acordo com as necessidades específicas de cada projeto.

Foi assim que nasceram iniciativas para clientes como C&A, Santander, Votorantim Cimentos e diversas outras organizações. Em alguns casos, a MGN já realizava a gestão dos programas de voluntariado e passou a oferecer também a solução tecnológica. Em outros, a plataforma foi o ponto de partida da parceria. O resultado foi a criação de ambientes digitais que organizam ações, facilitam inscrições, consolidam indicadores, ampliam o engajamento e fortalecem a cultura do voluntariado dentro das empresas.

Mas, para além da operação, havia um desafio ainda maior: criar experiências que realmente estimulassem as pessoas a participar.

Com o passar do tempo, as plataformas evoluíram muito além do simples cadastro de ações voluntárias. Recursos de gamificação, rankings, currículos de participação, áreas de interação entre voluntários, dashboards completos de gestão e até módulos de arrecadação financeira e de produtos passaram a fazer parte dos projetos desenvolvidos pela MGN.

Segundo Kaique, um dos grandes diferenciais desse trabalho está justamente na capacidade de adaptação. Hoje, nenhuma plataforma criada pela MGN é igual à outra.

Enquanto algumas empresas precisavam de ambientes segmentados por regiões ou áreas internas, outras buscavam mecanismos de incentivo mais robustos para engajar seus colaboradores. Em alguns casos, a necessidade estava na organização de grandes volumes de dados. Em outros, na criação de experiências mais intuitivas para os usuários. A resposta sempre partia da mesma lógica: entender a dor do cliente e construir uma solução capaz de resolvê-la de forma prática, funcional e acessível.

Um dos projetos mais emblemáticos dessa trajetória é o Desafio Voluntário (DV), plataforma gamificada desenvolvida pela MGN para impulsionar ações voluntárias em larga escala. Diferente de uma plataforma tradicional de voluntariado, o DV funciona como um grande ecossistema de engajamento, onde participantes realizam missões, registram atividades, acumulam pontuações e acompanham rankings em tempo real.

Ao longo dos anos, o projeto se tornou também um marco tecnológico para a equipe.

Kaique relembra que uma das maiores viradas de chave aconteceu quando a MGN conseguiu integrar automaticamente os dados da plataforma de um dos clientes ao sistema do DV. Antes disso, boa parte do trabalho acontecia manualmente: cruzamento de planilhas, categorização de atividades, validação de pontuações e organização de informações que consumiam dias inteiros da equipe.

A integração automatizada não apenas reduziu drasticamente o tempo operacional, como também representou uma conquista importante diante dos desafios de segurança da informação enfrentados durante o processo.

“O que antes levava dias de trabalho virou questão de cliques”, relembra Kaique ao falar sobre o impacto da integração.

Outro projeto que marcou profundamente sua trajetória foi o EduConexão, uma plataforma voltada para professores da rede pública. Diferente dos ambientes focados em voluntariado, o EduConexão funcionava como um espaço de aprendizagem, reunindo atividades, materiais de apoio, rankings, gravações de encontros e acompanhamento pedagógico. Tudo desenvolvido em tempo recorde.

Mesmo após o encerramento do projeto, a estrutura criada continua sendo utilizada até hoje para acompanhamento dos participantes e análise de impacto do programa, demonstrando como a tecnologia desenvolvida pela MGN ultrapassa o caráter operacional e se torna também uma ferramenta estratégica de gestão social.

Mas, apesar da complexidade técnica dos projetos, ele acredita que o maior impacto das plataformas está nas pessoas.

Para Kaique, quando um colaborador acessa uma plataforma e encontra dezenas de ações disponíveis, algo muda. O voluntariado deixa de ser uma iniciativa isolada e passa a ocupar um espaço visível dentro da cultura da empresa. Ver colegas participando, compartilhando experiências, registrando fotos e mobilizando equipes cria um efeito multiplicador.

“A plataforma alimenta o próprio voluntariado”, resume.

Essa percepção se fortaleceu ainda mais em projetos que aproximaram a equipe da realidade das pessoas impactadas pelas iniciativas.

Kaique relembra com emoção projetos como o desenvolvido junto ao Instituto Ame Sua Mente, que envolveu escolas de todo o Brasil em ações voltadas à saúde mental. Durante um ano inteiro, a equipe acompanhou gestores, professores e estudantes até a realização de uma grande premiação presencial em São Paulo. Ver educadores viajando de diferentes regiões do país para serem reconhecidos pelo trabalho realizado dentro das escolas foi um dos momentos que mais reforçaram o propósito do trabalho desenvolvido pela MGN.

Outro episódio marcante aconteceu durante projetos ligados à Olimpíada de Língua Portuguesa e ao Prêmio Itaú UNICEF.

Entre as inúmeras histórias vividas, uma delas ficou especialmente registrada em sua memória: a de um estudante do interior do país que nunca havia saído da própria cidade e precisou de uma mobilização coletiva para conseguir viajar até São Paulo e participar da premiação em que havia sido finalista. Desde a emissão de documentos até o apoio logístico para a viagem, pequenas ações da equipe fizeram parte de uma experiência que mudou completamente a realidade daquele aluno e de sua comunidade.

São histórias como essa que o ajudam a entender o tamanho do impacto gerado pelos projetos.

Mesmo enxergando seu papel como apenas “uma gotinha” dentro de algo muito maior, ele acredita que é justamente a soma dessas pequenas contribuições que torna possível a transformação social em larga escala.

Ao longo dos anos, a própria forma de desenvolver tecnologia dentro da MGN também evoluiu. Os processos ficaram mais rápidos, as entregas mais eficientes e a equipe passou a dominar cada vez melhor as etapas de implementação. O que antes levava cerca de 60 dias para entrar no ar hoje pode ser entregue em apenas 30 dias, e a expectativa é reduzir ainda mais esse prazo.

Mas, para ele, o que realmente mantém vivo o brilho nos olhos não é apenas a evolução tecnológica.

É perceber que, por trás de cada cadastro realizado, de cada ação registrada, de cada ranking atualizado e de cada plataforma entregue, existem pessoas reais sendo impactadas.

Existem voluntários encontrando novas formas de atuar, organizações ampliando seu alcance, estudantes vivendo oportunidades inéditas, professores sendo reconhecidos, comunidades sendo fortalecidas e milhares de histórias ganhando espaço para acontecer.

Mais do que criar plataformas, a MGN constrói conexões: conexões entre empresas e pessoas. Entre propósito e ação. Entre tecnologia e transformação social.

E é justamente nesse encontro que a inovação deixa de ser apenas digital para se tornar verdadeiramente humana.

A Olin é uma empresa global do setor químico, com operações industriais, escritórios e centros de pesquisa em diferentes países. Na América Latina, possui escritório administrativo em São Paulo e operação industrial no Guarujá/SP.

Desafio: transformar um dia de voluntariado em uma experiência significativa

A Olin realizava anualmente uma grande ação de voluntariado corporativo envolvendo praticamente toda sua equipe administrativa, incluindo lideranças e diretoria.

Na edição do projeto apresentada neste case, a empresa identificou internamente o desejo dos colaboradores de atuar com o público idoso. O desafio, então, passou a ser construir uma experiência que equilibrasse convivência, impacto social e atividades práticas, deixando um legado real para a instituição atendida.

Para isso, era necessário encontrar uma organização que reunisse diferentes características ao mesmo tempo:

• atendimento ao público idoso;
• estrutura para receber mais de 40 voluntários durante um dia inteiro;
• possibilidade de atividades interativas e ações “mão na massa”;
• localização em território periférico;
• logística viável em relação ao escritório da empresa.

Além da complexidade operacional, existia uma preocupação central: garantir que a ação não fosse apenas pontual, mas construída a partir das necessidades reais da organização parceira.

Solução: escuta ativa, diagnóstico territorial e ação personalizada

Para estruturar o projeto, a MGN iniciou um processo de mapeamento territorial e análise estratégica das instituições localizadas em um raio de até 10 km da Vila Olímpia, em São Paulo.

Após o levantamento inicial, foram realizadas visitas técnicas presenciais para avaliar:

• estrutura física;
• perfil do público atendido;
• capacidade operacional;
• possibilidades de interação;
• potencial de geração de legado.

A organização escolhida foi o CDI Arte de Viver, um Centro Dia para Idosos integrado a uma Instituição de Longa Permanência para Idosos (ILPI), localizado na Estrada de Itapecerica, em São Paulo.

Com base no diagnóstico realizado pela MGN e nas conversas com a coordenação da instituição, a ação foi estruturada em diferentes frentes complementares:

• oficinas de autocuidado e bem-estar para os idosos;
• atividades musicais conduzidas pelos voluntários;
• bingo e momentos de convivência;
• revitalização da horta da instituição;
• melhorias estruturais e estéticas no espaço.

A revitalização incluiu limpeza, reorganização da área, troca de cercas, colocação de cascalho, pintura e instalação de vasos decorativos, com apoio técnico especializado em jardinagem e hortas urbanas.

Toda a experiência foi planejada para respeitar a rotina da instituição e criar um equilíbrio entre interação humana, escuta e transformação concreta do espaço.

Resultados: integração entre equipes e impacto duradouro para a instituição

A ação gerou impactos importantes tanto para os colaboradores quanto para a organização social atendida.

Para os voluntários, o projeto funcionou também como um espaço de integração entre diferentes áreas e níveis hierárquicos da empresa. O trabalho coletivo nas atividades práticas fortaleceu vínculos internos, estimulando colaboração, comunicação e senso de pertencimento.

Já para a instituição parceira, além dos momentos de convivência com os idosos, o voluntariado deixou melhorias estruturais permanentes, especialmente na revitalização da horta e dos espaços externos.

Segundo relatos posteriores da própria organização, os impactos da ação continuaram sendo lembrados meses depois, tanto pelas conexões humanas construídas quanto pelo legado físico deixado no espaço.

O projeto reforçou a capacidade da MGN de conectar estratégia, escuta ativa e execução para construir experiências de voluntariado corporativo alinhadas às necessidades reais do território e das organizações sociais parceiras.

Antes:

Depois:

Antes:

Depois:

Antes:

Durante:

Depois:

Interação dos voluntários com os idosos. Bingo e apresentação musical de voluntários (tocando violino do fundo da foto):

Idosos pintando as cercas para a hora junto dos voluntários:

Quer transformar ações de voluntariado em experiências com impacto real?

A experiência desenvolvida pela MGN junto à Olin mostra que ações de voluntariado podem ir além de uma atividade pontual quando são construídas com escuta, planejamento e conexão com as necessidades do território.

Se sua empresa busca criar experiências de voluntariado mais significativas, humanizadas e com legado duradouro, entre em contato com a MGN.

A Fundação Grupo Volkswagen buscava criar um programa de voluntariado capaz de engajar colaboradores de diferentes empresas do grupo, respeitando as particularidades de cada operação.

O desafio era estruturar uma iniciativa que unisse:

• protagonismo dos voluntários na liderança das ações;
• atuação conectada aos territórios prioritários e às OSCs já apoiadas;
• padronização suficiente para ser replicável em diferentes contextos;
• viabilidade prática, considerando a rotina de trabalho dos colaboradores.

Era necessário encontrar um modelo que equilibrasse a autonomia local, impacto social e suporte estruturado para garantir a execução das iniciativas.

Solução: programa aliados com trilha gamificada e atuação territorial

A MGN desenvolveu o Programa Aliados, uma metodologia de desenvolvimento de voluntários voltada para formação de lideranças locais e execução de ações com impacto direto nas comunidades.

O programa estruturou a atuação em oito territórios, com a formação de grupos de voluntários chamados de “Aliados”, responsáveis por liderar iniciativas em suas regiões.

A estratégia incluiu:

• convocação e seleção dos participantes, formando grupos locais de atuação;
• trilha gamificada de engajamento, estimulando participação ativa e contínua;
• ações de reconhecimento e pertencimento, fortalecendo o vínculo dos voluntários com o programa;
• escuta estruturada das OSCs parceiras, garantindo que as ações fossem relevantes e alinhadas às necessidades reais;
• apoio técnico da MGN, acompanhando o planejamento e execução das iniciativas, sem sobrecarregar os participantes.

O modelo permitiu que os voluntários atuassem com autonomia, mas com suporte suficiente para garantir consistência e qualidade nas entregas.

Resultados: mobilização rápida e impacto em diferentes territórios

Em um período de aproximadamente dois meses, o Programa Aliados demonstrou sua capacidade de mobilização e execução:

• formação de 8 grupos de voluntários (Aliados) em diferentes territórios;
• realização de 9 ações de voluntariado;
• engajamento de 186 voluntários e mais 38 convidados externos;
• impacto direto em 648 pessoas.

Além dos números, o programa fortaleceu o senso de pertencimento dos colaboradores e consolidou um modelo de voluntariado replicável, com atuação local e impacto consistente.

Quer estruturar um programa de voluntariado com escala e protagonismo?

A experiência da MGN com a Fundação Grupo Volkswagen mostra que é possível criar programas que equilibram estratégia, autonomia local e apoio estruturado.

Se sua organização quer fortalecer o voluntariado com mais engajamento e impacto, entre em contato com a MGN.

O Instituto Center Norte buscava formas de conectar ainda mais suas iniciativas sociais às reais necessidades do território. O desafio era estruturar ações de voluntariado que fizessem sentido para quem recebe, e também para quem participa.

Mais do que mobilizar colaboradores em ações pontuais, o Instituto desejava criar uma cultura de engajamento baseada em vínculos, pertencimento e transformação coletiva.

Solução: escuta ativa e ações personalizadas a partir de diagnóstico técnico

Com apoio da MGN, o Instituto Center Norte passou a utilizar uma abordagem sistematizada para planejar suas ações de voluntariado. A estratégia começou com visitas técnicas a instituições do território, como centros de acolhimento, creches e organizações sociais, onde foram aplicados formulários diagnósticos para levantar informações como:

• público atendido (faixa etária, perfil, gênero);
• principais demandas e dificuldades estruturais;
• calendários e possibilidades de atuação com voluntários.

Com esse levantamento em mãos, a MGN elaborou relatórios personalizados que orientaram o desenvolvimento de ações com propósito, realismo e alto potencial de impacto. A personalização das atividades foi essencial para criar experiências significativas tanto para os beneficiários quanto para os voluntários.

Duas ações ilustram bem esse processo:

CTA 15: centro temporário de acolhimento masculino

A partir do diagnóstico, foi organizada uma atividade de revitalização de um espaço de lazer. Os voluntários atuaram na pintura e requalificação do ambiente, trazendo cor, cuidado e acolhimento ao local.

Antes

Depois

Creche Vila Guilherme: criação de horta comunitária

A creche desejava construir uma horta para estimular o contato das crianças com a natureza e a sustentabilidade. A visita técnica identificou um desafio importante: o solo era contaminado e com risco de passagem de gás. A solução foi a criação de jardineiras suspensas em caixas de concreto, adaptadas à altura das crianças, garantindo segurança e acessibilidade.

Antes

Depois

Resultados: voluntariado com vínculo, propósito e continuidade

A estruturação das ações permitiu um salto de qualidade no programa de voluntariado do Instituto Center Norte. A cada edição, o número de participantes cresceu, refletindo o fortalecimento da cultura de engajamento:

• 135 voluntários em 2023;
• 141 voluntários em 2024;
• 165 voluntários na edição mais recente.

Além do aumento quantitativo, o vínculo com a causa ficou evidente: muitos colaboradores participaram de mais de uma edição e passaram a convidar colegas para integrar as ações. O voluntariado deixou de ser uma ação pontual e passou a ser um movimento com continuidade, senso de pertencimento e impacto coletivo.

Quer transformar o voluntariado em um movimento de pertencimento?

A experiência do Instituto Center Norte mostra que ações com base em escuta ativa, diagnóstico técnico e personalização podem fortalecer laços e ampliar o impacto social.

Quer estruturar ações de voluntariado com mais propósito e engajamento? Fale com a MGN: https://mgnconsultoria.com.br/contato/

O Instituto GM buscava fortalecer a atuação social da empresa nas comunidades onde a General Motors está presente no Brasil. Para isso, queria potencializar projetos voluntários idealizados por seus colaboradores, estimulando o protagonismo local e garantindo impacto real nas organizações da sociedade civil apoiadas.

O desafio, no entanto, envolvia dois fatores cruciais:

• garantir que os grupos de voluntários tivessem apoio técnico e orientação ao longo da implementação de seus projetos;
• viabilizar a gestão dos recursos destinados às ações com agilidade e conformidade, respeitando os padrões de compliance do Instituto.

Era necessário encontrar uma solução que unisse engajamento, mentoria e operação financeira segura para dar escala e consistência ao programa.

Solução: aceleração de ações voluntárias com mentoria e BPO financeiro

A MGN foi parceira na realização da trilha de aceleração de ações voluntárias, uma metodologia própria desenhada para impulsionar o impacto de projetos criados por grupos de voluntários.

Em cada edição do programa IGM Comunidades, os grupos selecionados receberam:

• mentorias coletivas e individuais conduzidas por dois consultores seniores da MGN, com a participação da especialista Silvia Naccache;
• acompanhamento técnico contínuo durante a execução dos projetos, com orientações estratégicas e apoio à tomada de decisão;
• gestão financeira dos recursos atribuídos a cada projeto, por meio de um modelo de BPO que aliou flexibilidade e agilidade à conformidade exigida pelo Instituto.

O processo de compras foi pactuado com regras claras, garantindo fluidez na execução das ações, sem abrir mão da rastreabilidade e da responsabilidade com o uso dos recursos.

Resultados: 27 projetos acelerados com engajamento de centenas de voluntários

Com o apoio da MGN, o Instituto GM já realizou três edições do programa IGM Comunidades, sempre com foco na valorização do voluntariado e na entrega de impacto social.

Os principais resultados até o momento incluem:

• 27 projetos de voluntariado acelerados, idealizados e conduzidos por colaboradores da GM;
• atuação em 7 cidades brasileiras, com ações adaptadas às necessidades e ao contexto de cada território;
• centenas de voluntários mobilizados, com aumento do engajamento e da sensação de pertencimento;
• parcerias fortalecidas com organizações da sociedade civil, que receberam apoio técnico, recursos materiais e atenção qualificada.

Além de dar visibilidade ao protagonismo dos voluntários, a metodologia da MGN ajudou o Instituto GM a estruturar uma forma consistente e segura de executar ações sociais com base em iniciativas locais.

Quer acelerar projetos de voluntariado com mais estrutura e impacto?

A experiência da MGN com o Instituto GM mostra que, com o apoio técnico certo e uma operação financeira bem estruturada, é possível transformar boas ideias em ações sociais de verdade.

Se a sua organização busca fortalecer o voluntariado com mais eficiência, entre em contato com a MGN: https://mgnconsultoria.com.br/contato/

A Echoenergia buscava uma forma inovadora de abordar temas centrais para seu negócio, como energias renováveis, sustentabilidade e biodiversidade, de maneira simples, envolvente e acessível.

Além disso, queria usar esse conteúdo para inspirar jovens sobre oportunidades em carreiras STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática), criando conexões entre futuro profissional e cuidado com o planeta.

O desafio era construir uma metodologia de voluntariado proprietária, com alto potencial de engajamento e fácil replicação nas diferentes operações da empresa no Brasil.

Solução: um jogo colaborativo que conecta regeneração, ciência e engajamento

Para responder a esse desafio, a MGN desenvolveu, em parceria com a Echoenergia, a metodologia do jogo “Sem Tempo a Perder”, uma experiência educativa e colaborativa que leva os participantes a uma viagem no tempo, com a missão de regenerar os biomas do planeta usando soluções sustentáveis.

Durante a dinâmica, cada participante assume o papel de um profissional com habilidades específicas, representando competências essenciais para lidar com os desafios ambientais e sociais da atualidade.

A dinâmica propõe a construção coletiva de soluções, incentivando:

• trabalho em equipe;
• pensamento estratégico;
• comunicação ativa;
• criatividade e resolução de problemas.

O jogo é parte de uma metodologia de voluntariado estruturada, que inclui:

• capacitação dos voluntários da Echoenergia;
• guia prático de aplicação com instruções passo a passo;
• materiais replicáveis, pensados para facilitar a realização em Escolas Públicas ou OSCs.

Além de transmitir conteúdos sobre sustentabilidade, o jogo promove reflexões sobre escolhas individuais e coletivas para um futuro mais regenerativo.

Resultados: engajamento dos voluntários e inspiração para os jovens

Na fase piloto, a metodologia foi aplicada em duas cidades brasileiras, envolvendo cerca de 20 voluntários da Echoenergia.

A experiência gerou alto nível de participação e abriu espaço para ampliar o projeto em outras localidades, com base em um formato de fácil replicação e grande poder de engajamento.

O jogo mostrou-se uma ferramenta eficaz para traduzir conceitos complexos em experiências acessíveis, relevantes e motivadoras para os jovens, ao mesmo tempo em que fortalece a atuação social e institucional da Echoenergia.

Quer transformar temas estratégicos em experiências de impacto?

A criação do jogo “Sem Tempo a Perder” mostra como é possível aliar educação ambiental, desenvolvimento de carreira e voluntariado em uma experiência única e replicável.

Se sua empresa quer engajar voluntários e inspirar jovens com propósito e criatividade, entre em contato com a MGN: https://mgnconsultoria.com.br/contato/

A Esfera, empresa do Grupo Santander, buscava promover uma ação pontual de voluntariado que fosse significativa, prática e acessível aos colaboradores. A ideia era fortalecer o vínculo com a comunidade por meio de uma atividade presencial, proporcionando uma experiência de engajamento social real e positiva.

Sem um programa estruturado de voluntariado, a Esfera chegou até a MGN por meio da conexão com o Grupo Santander — já parceiro da consultoria em outras iniciativas de impacto social.

Problema

O principal desafio era desenhar uma ação que fosse viável do ponto de vista logístico e, ao mesmo tempo, significativa para os participantes. A proposta precisava contemplar diferentes perfis de voluntários, permitindo tanto atividades mais operacionais quanto experiências de interação direta com o público beneficiado.

Solução

A MGN ficou responsável pelo planejamento e execução da ação voluntária realizada na Escola Estadual Helena Lemmi, em São Paulo, mobilizando cerca de 30 voluntários da Esfera.

Para garantir engajamento e ampliar o impacto, o projeto foi dividido em duas frentes complementares:

• Mão na massa: voluntários participaram de uma oficina de grafite, revitalizando uma área interna da escola e deixando uma marca visual de afeto e cuidado.
  
• Interação com o público: outro grupo conduziu atividades lúdicas e divertidas com crianças do Ensino Fundamental, promovendo vínculos afetivos, brincadeiras e momentos de acolhimento.
  

A ação foi realizada com suporte integral da equipe MGN, desde o desenho da dinâmica até a facilitação no dia, garantindo organização, segurança e fluidez.

Resultado

A ação teve alta adesão e deixou um impacto positivo tanto para os(as) voluntários(as) quanto para a comunidade escolar. Um dos principais aprendizados foi a importância de diversificar os formatos das atividades voluntárias, respeitando os diferentes perfis e motivações dos participantes.

Ao combinar atividades manuais e de relacionamento com o público, a experiência se mostrou mais inclusiva, afetiva e transformadora, reforçando o potencial do voluntariado — mesmo em ações pontuais.

Entre em contato com a MGN e descubra como transformar sua organização através da diversidade e inclusão.

O Instituto Gerdau buscava engajar colaboradores das áreas como Comercial e Florestal em ações de voluntariado. Com equipes distribuídas em pequenas unidades em diversas cidades do Brasil, o modelo tradicional de ações presenciais, como mutirões e eventos físicos, se mostrava inviável.

Esse cenário, comum em empresas com grande capilaridade, impunha desafios logísticos e operacionais importantes. O objetivo era criar uma estratégia de voluntariado:

• Inclusiva para profissionais de diferentes áreas e localidades.
• Escalável, sem depender de estrutura física.
• Prática e mensurável.
• Com impacto social real para os beneficiários.

O Instituto queria proporcionar uma experiência significativa, que unisse engajamento dos colaboradores e transformação para quem recebesse a ação.

Solução: voluntariado online com escala e impacto real

Para responder a esse desafio, a MGN implementou a iniciativa Acelera Carreira, um formato de voluntariado online desenvolvido especialmente para contextos de dispersão geográfica.

A ação foi desenhada para permitir que os voluntários atuassem a partir de qualquer local, conectando-se a jovens em fase de preparação para o mercado de trabalho e vestibulares.

A estratégia incluiu:

• Oficinas práticas online com foco em temas como currículo, entrevistas, soft skills e oportunidades de carreira.
• Participação simultânea em rede, com voluntários conectados de todo o Brasil, via computador ou celular.
• Matching dinâmico entre jovens e voluntários, otimizando tempo e garantindo trocas mais efetivas.
• Capacitação prévia, com guias práticos e materiais de apoio para voluntários.
• Monitoramento simplificado, com indicadores claros de participação e impacto.

Todo o processo foi acompanhado pela MGN, garantindo fluidez, organização e suporte para participantes e beneficiários.

Resultados: voluntariado em escala com engajamento e relevância

A iniciativa demonstrou como o voluntariado online pode gerar impacto social relevante, mesmo com equipes dispersas.

Resultados em destaque:

• 116 colaboradores engajados em apenas três dias.
• Mais de 340 horas de voluntariado doadas, somando capacitação e execução.
• Cerca de 70 jovens beneficiados em oficinas práticas e inspiradoras.
• Alta percepção de impacto entre participantes e voluntários.

A experiência também gerou aprendizados valiosos para os jovens, como mostram os depoimentos a seguir:

“Foi um evento muito bem planejado com voluntários muito bem-humorados, bons ouvintes e muito atenciosos com o que nós passamos [...] inspiraram a minha vida. muito obrigado e até a próxima!” Anderson, 17 anos

“Gostei do fato de ter contato com profissionais da área que eu me interesso. me rendeu muitas dicas sobre como seguir com a minha vida profissional.” Abraão, 17 anos

“Trouxeram pessoas com histórias reais e orientações simples, porém cheias de conhecimento e entusiasmo. [...] gostaria que pudéssemos ter mais tempo com eles.” Heloísa, 18 anos

Esses resultados reforçam o potencial do modelo Acelera Carreira como solução para empresas que desejam engajar seus colaboradores com propósito e escala.

Quer ampliar o impacto do seu voluntariado corporativo?

O Instituto Gerdau mostrou que, com estratégia e estrutura, é possível engajar equipes espalhadas por todo o país e gerar impacto real com ações online.

Se sua empresa busca inovar em sua estratégia de voluntariado e engajar colaboradores em larga escala, conheça como a MGN pode apoiar: https://mgnconsultoria.com.br/contato/

A Lojas Renner buscava inovar em seu processo seletivo de trainees. O desafio era criar uma atividade que permitisse aos candidatos demonstrarem suas habilidades e competências, mas que também gerasse valor para a sociedade.

Mais do que uma simples dinâmica avaliativa, o objetivo era proporcionar uma experiência com propósito: que cerca de 500 candidatos pudessem atuar em uma atividade real, voltada à cadeia da moda e conectada a causas sociais relevantes.

Solução: uma jornada social com impacto em todo o Brasil

Para atender a esse desafio, a MGN desenhou e executou uma jornada social personalizada. A proposta foi conectar os grupos de candidatos a organizações da sociedade civil que operam bazares e brechós sociais, fortalecendo essas iniciativas por meio da contribuição dos jovens.

A MGN mapeou mais de 40 OSCs (Organizações da Sociedade Civil) de diferentes regiões do Brasil, identificando aquelas com atuação em brechós e venda de itens de moda para captação de recursos. Para cada organização, foi elaborado um dossiê com diagnóstico prévio, detalhando:

• estrutura e porte;
• principais desafios;
• capacidade operacional;
• histórico e contexto de atuação.

Com base nesse levantamento, os 500 candidatos foram divididos em 42 grupos, e cada grupo foi conectado a uma dessas organizações. A jornada incluiu:

• sessões de imersão com as OSCs;
• atividades formativas e masterclasses sobre a cadeia da moda, o impacto social e as soluções aplicáveis;
• trilhas de atuação com foco em temas como precificação, visual merchandising, marketing digital, captação de recursos e gestão de pessoas.

Durante três semanas, os grupos desenvolveram produtos de apoio e consultoria social para as organizações, com entregas que incluíram identidade visual, portfólios de produtos, planejamento de redes sociais e até desenvolvimento de sites.

A MGN acompanhou todas as etapas do processo, oferecendo suporte contínuo para as OSCs e os participantes por meio de grupos de WhatsApp, sessões semanais de dúvidas e acompanhamento próximo para garantir alinhamento e qualidade nas entregas.

Resultados: engajamento, aprendizado e entregas com valor social

A jornada social trouxe resultados positivos tanto para os candidatos quanto para as organizações participantes.

Para os jovens:

• alto índice de engajamento durante todo o processo;
• sentimento de contribuição para a sociedade aliado ao aprendizado;
• percepção mais leve e positiva do processo seletivo, independentemente da contratação.

Para as OSCs:

• satisfação com os produtos entregues, com aplicação prática para fortalecer suas atividades;
• soluções úteis e adaptadas à realidade de cada organização, com benefícios concretos para sua atuação.

A jornada transformou um processo seletivo em uma experiência de impacto mútuo, gerando valor para os participantes e fortalecendo iniciativas sociais conectadas à moda e ao território.

Quer conectar seus processos a ações com propósito?

A experiência da MGN com a Lojas Renner mostra como é possível unir objetivos corporativos e impacto social em uma mesma jornada. Projetos estruturados, com escuta ativa e foco na entrega, podem gerar valor para marcas, pessoas e organizações do território.

Quer transformar seus processos com impacto real? Entre em contato: https://mgnconsultoria.com.br/contato/