Desafio: levar temas ambientais para crianças de forma leve e participativa

A Casa dos Ventos buscava uma ação de voluntariado corporativo que aproximasse seus colaboradores de crianças e adolescentes atendidos por organizações parceiras.

O conteúdo precisava dialogar com temas que fazem parte do dia a dia da empresa, como energias renováveis, mudanças climáticas e sustentabilidade. Ao mesmo tempo, era importante evitar uma abordagem expositiva ou excessivamente técnica.

A proposta era criar uma experiência capaz de despertar curiosidade, incentivar a participação e transformar conceitos complexos em atividades acessíveis para diferentes faixas etárias.

Solução: uma gincana com jogos, desafios e aprendizado coletivo

Para atender a esse desafio, a MGN desenvolveu e coordenou a Gincana Sustentável, uma ação de voluntariado realizada simultaneamente em São Paulo e Fortaleza.

A metodologia foi construída a partir de estações temáticas, onde as crianças circulavam em grupos e participavam de diferentes dinâmicas conduzidas pelos voluntários da Casa dos Ventos.

Cada atividade trabalhava um tema específico relacionado ao meio ambiente e à sustentabilidade:

• Qual é o meu bioma?, jogo voltado ao reconhecimento dos biomas brasileiros;
• Twister das Mudanças Climáticas, dinâmica que combinava movimento e conhecimento sobre questões climáticas;
• Jogo da Memória da Reciclagem, atividade para discutir descarte correto de resíduos;
• Mímica das Fontes de Energia, explorando diferentes formas de geração energética;
• Bingo das Pequenas Ações, focado em hábitos cotidianos relacionados à sustentabilidade;
• Carro dos Ventos, desafio de construção e criatividade inspirado nas energias renováveis.

As atividades foram desenhadas para estimular colaboração, raciocínio, experimentação e troca entre os participantes. Ao longo da jornada, os voluntários atuaram como facilitadores das discussões e apoiaram as crianças na realização dos desafios.

Resultados: mobilização em duas cidades e participação de 180 crianças

A Gincana Sustentável aconteceu simultaneamente em dois territórios, ampliando o alcance da iniciativa e permitindo que diferentes públicos participassem da experiência.

Entre os resultados alcançados, destacam-se:

• realização da ação em São Paulo e Fortaleza;
• participação de aproximadamente 100 crianças na Escola Estadual Brasílio Machado, em São Paulo;
• participação de aproximadamente 80 crianças e adolescentes no Instituto Povo do Mar (IPOM), em Fortaleza;
• cerca de 180 participantes impactados pela iniciativa.

Além dos números, a atividade criou oportunidades de diálogo sobre sustentabilidade a partir de experiências práticas. Em vez de apenas ouvir sobre os temas, as crianças puderam explorar conceitos ambientais por meio de jogos, desafios e atividades colaborativas.

Quer criar experiências de voluntariado alinhadas ao propósito da sua empresa?

A experiência desenvolvida com a Casa dos Ventos mostra que educação ambiental e voluntariado podem caminhar juntos quando as atividades são construídas a partir da realidade dos participantes.

A MGN desenvolve metodologias e ações personalizadas para empresas que desejam conectar seus temas estratégicos a experiências de impacto social.

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Uma empresa do setor de petróleo e gás buscava aprimorar sua atuação social, mas enfrentava desafios na compreensão do território onde operava. A ausência de um mapeamento detalhado dos stakeholders e a falta de informações estruturadas sobre as necessidades locais dificultavam a definição de uma estratégia de investimento social privado alinhada à realidade da região.

Sem um entendimento aprofundado do contexto social e histórico, as decisões sobre investimentos e parcerias ficavam fragmentadas, tornando mais complexa a construção de um relacionamento eficaz com a comunidade.

Solução: escuta ativa e análise estratégica para um investimento social mais eficiente

Para apoiar a empresa na definição de uma estratégia embasada, a MGN desenvolveu um processo estruturado em três etapas, combinando análise de dados, pesquisa sócio-histórica e escuta ativa.

A primeira etapa consistiu na coleta e análise de dados secundários sobre a região, incluindo indicadores sociais, mapeamento de organizações e levantamento de equipamentos públicos. Esse estudo inicial permitiu traçar um panorama sobre os principais desafios e oportunidades do território.

Na segunda fase, a investigação se aprofundou por meio de um estudo sócio-histórico, que reuniu pesquisa documental, bibliografia especializada e entrevistas com lideranças locais. Esse trabalho possibilitou compreender não apenas o cenário atual da região, mas também as dinâmicas que moldaram seu desenvolvimento ao longo do tempo.

A última etapa foi dedicada à escuta ativa, com a realização de um workshop que reuniu diferentes stakeholders da comunidade. Além de mapear as relações institucionais e grupais, esse encontro permitiu a construção coletiva de uma matriz de influência e interesses, promovendo um espaço de diálogo e troca de perspectivas entre empresa e comunidade.

Resultados: decisão estratégica baseada no território

A abordagem desenvolvida pela MGN proporcionou um olhar completo sobre o território e seus atores, permitindo à empresa estruturar sua estratégia de investimento social privado com mais embasamento e efetividade.

Os principais resultados desse trabalho foram: 

• Levantamento do perfil do território, com suas potencialidades e desafios.
• Caracterização sócio-histórica da região e mapeamento de stakeholders.
• Criação de um portfólio de possíveis investimentos sociais para a empresa tomar decisões estratégicas.

Com esse diagnóstico detalhado, a empresa agora conta com informações qualificadas para direcionar seus investimentos, fortalecer sua relação com a comunidade e garantir que sua atuação gere um impacto social significativo.

Quer estruturar sua estratégia de investimento social com mais embasamento?

A definição de investimentos sociais realmente transformadores passa por um entendimento profundo do território e de seus atores. A MGN apoia empresas nesse processo, combinando análise de dados, investigação histórica e escuta ativa para construir estratégias mais eficazes e alinhadas com a realidade local.

Quer saber como a MGN pode ajudar sua empresa a estruturar um investimento social mais estratégico? Entre em contato: https://mgnconsultoria.com.br/contato/ 

Destaques do ano

Em 2024, tivemos a honra de trabalhar com 43 empresas, institutos e fundações empresariais, que se uniram a nós na jornada de criação de impacto positivo.

• Impacto direto: Mais de 237 mil pessoas beneficiadas e 750 organizações alcançadas pelos nossos projetos.
• Solidariedade em ação: Gerenciamos o envio de R$ 760 mil em doações para ajuda humanitária, com foco nas enchentes no Rio Grande do Sul.
• Tecnologia a serviço do bem: Com o nosso programa Lab for Good, desenvolvemos 11 projetos de tecnologia voltados para transformação social, como plataformas de voluntariado e ferramentas customizadas para gestão de editais.

Nosso ano também foi marcado por celebrações especiais. Um dos momentos mais significativos foi ver um de nossos projetos, o Desafio Voluntário, completar 10 anos de impacto social, consolidando sua relevância e sustentabilidade ao longo do tempo.

Além disso, realizamos duas trilhas de impacto para Organizações da Sociedade Civil (OSCs), em parceria com grandes empresas. Uma dessas trilhas, Trilha OSCs – Fundação Cargill, teve como objetivo fortalecer a formação estratégica de organizações do terceiro setor.

Pesquisa e conhecimento para transformar

Nosso compromisso com a mobilização e a transformação social também se refletiu no campo das pesquisas. Em 2024, desenvolvemos estudos que apoiaram a tomada de decisão em diversas áreas, como:

• Avaliação de impacto de projetos sociais.
• Pesquisa de mercado voltada à criação de iniciativas de educação.
• Investigação sobre a inclusão social de mulheres em 6 países.
• Estudos sobre a gestão do voluntariado em situações de emergência, como nas enchentes do RS.

Projetos que inspiram

A Semana Moda para o Bem foi um marco em nosso ano, reunindo profissionais da moda, marcas e voluntários em uma iniciativa que alia criatividade e impacto social. A ação gerou recursos para causas sociais, promoveu conscientização sobre práticas sustentáveis e mostrou como a mobilização de talentos pode transformar realidades.

Outro destaque foi o Multiplicadores do Bem, que promoveu a inclusão de pessoas trans no mercado de trabalho. O projeto foi um exemplo de como iniciativas de diversidade e inclusão podem criar oportunidades reais e impactar positivamente a sociedade.

Também destacamos o projeto Diversidade além do nível gerencial, que visou ampliar a inclusão em todos os níveis organizacionais. A iniciativa reafirmou nosso compromisso com a criação de ambientes de trabalho mais diversos, promovendo igualdade de oportunidades e incentivando a representatividade em diferentes esferas corporativas.

Vamos construir um 2025 de impacto positivo

Com tantas histórias e resultados inspiradores, queremos convidar você a refletir: como sua organização pode contribuir para um futuro mais inclusivo e sustentável?

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No Brasil, um dos maiores desafios está em promover inovações que conectem sustentabilidade, preservação ambiental e inclusão social. Foi nesse contexto que a Auren Energia, uma das líderes em geração de energia renovável no país criou o Programa Movimento Sustentável.

Com o objetivo de fomentar iniciativas locais capazes de mitigar desafios ambientais e sociais, a Auren contou com a MGN para planejar e executar uma trilha de aceleração para OSCs que desenvolvem projetos  sustentáveis nas áreas de influência direta e indireta dos empreendimentos operados ou em implantação pela empresa.

O problema

Os projetos, selecionados via edital com a tecnologia monitor social, traziam soluções inovadoras e promissoras, porém, as OSCs enfrentavam desafios para a implementação ou expansão imediata. 

Entre os principais pontos levantados pelas organizações estavam:

• Falta de clareza nos objetivos e indicadores de impacto;
• Dificuldades em acessar e gerenciar recursos financeiros;
• Deficiência em comunicação e captação de parceiros estratégicos.

A solução

Com base em sua experiência na gestão de projetos sociais, a equipe da MGN desenhou uma trilha de aceleração com duração de aproximadamente 2 meses, somando 40 horas de encontros online ao vivo.

Os 16 módulos se alternaram entre:

• módulos técnicos, como mudanças climáticas, biodiversidade, matriz energética, resíduos e consumo.
• módulos de gestão, incluindo teoria de mudança, gestão de impacto, comunicação 360º e gestão de indicadores.

6 Organizações da Sociedade Civil (OSCs), participaram da aceleração, representando diferentes regiões e iniciativas no Brasil:

1. Associação da Brigada de Combate a Incêndios Florestais do Araripe (PE)
2. Associação de Catadores Unidos Pela Reciclagem de Jaíba (MG)
3. GreenBug (SP)
4. Instituto Fauser (SP)
5. Instituto Novo Sertão (PI)
6. ONG Rio Paraná (MS)

Cada uma delas recebeu mentorias personalizadas para diagnóstico, prototipagem e revisão de planos de ação, além do acompanhamento na execução dos planos.

Ao fim da trilha, os 3 melhores planos foram contemplados com um capital semente.

Resultado

A parceria entre a Auren Energia e a MGN deixou um legado de impacto e aprendizado para as organizações participantes, e a pesquisa de satisfação ao fim da trilha reforçou a relevância dos temas abordados e das metodologias utilizadas.

Os participantes consideraram os conteúdos altamente aplicáveis às suas realidades organizacionais, atribuindo nota: 9,3 ao quesito. A maioria também afirmou que os módulos proporcionaram clareza para estruturar e melhorar seus planos de ação. 

Além disso, os participantes relataram um aumento de 34% ao comparar seus conhecimentos antes e depois da trilha, e a compreensão técnica dos temas abordados aumentou significativamente, com a média de conhecimento passando de 6,8 para 9,1.

A nota geral dada para os encontros foi de 9,5. 

O programa também foi amplamente elogiado pela qualidade dos especialistas e pela relevância dos temas discutidos:

“Eu já esperava um programa de alta qualidade, mas perceber que a coordenação teve o cuidado de convidar especialistas tão requisitados é realmente gratificante.”

“Os convidados foram excelentes: pessoas muito técnicas e didáticas. As apresentações trouxeram dados de diversas fontes e expandiram muito o meu conhecimento.”

“Todas as apresentações foram sensacionais! Aproveitei muito! Alguns temas abordados eu só vi no MBA que estou cursando.”

“Olha, por mim, as aulas teriam 3h… 4h. As aulas têm sido muito interessantes, o conteúdo é apresentado de forma fluída, nada massivo.”

O feedback dado pelas OSCs participantes reforça o sucesso da trilha de aceleração como uma experiência transformadora. O programa não apenas capacitou organizações a enfrentarem desafios locais, mas também elevou seu nível técnico e estratégico, contribuindo para a sustentabilidade de suas ações no longo prazo.

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Quer acelerar projetos de impacto social?

Se você busca implementar projetos de transformação social com resultados concretos, entre em contato com a MGN e descubra como nossa expertise pode ajudar sua empresa a liderar iniciativas de impacto.

Em março de 2024, coordenamos uma ação voluntária com 32 colaboradores da Esfera, na Casa Ondina Lobo. Nossa missão era construir uma horta hidropônica em celebração ao Dia Mundial da Água. Embora o benefício óbvio fosse desenvolver uma solução de horta sustentável para a comunidade, os efeitos colaterais positivos dessa iniciativa também impactaram diretamente a Esfera.

Reforço de Valores e Crença

Através do trabalho voluntário, fortalecemos valores de solidariedade, colaboração e responsabilidade social entre os colaboradores da empresa. Essa experiência contribuiu para a consolidação da missão da empresa em fazer a diferença não apenas nos negócios, mas também na sociedade.

Realização de Trabalhos Coletivos e Humanização das Relações

A colaboração em prol de uma causa comum fortaleceu os laços entre os colegas e promoveu uma cultura organizacional mais humanizada na Esfera. Trabalhar juntos em uma iniciativa de voluntariado criou um ambiente de trabalho mais colaborativo e positivo.

Participação das Lideranças Empresariais em Ações voluntárias

A presença e participação ativa das lideranças da empresa na ação voluntária demonstraram o comprometimento da organização com a responsabilidade social. Esse engajamento inspirou outros colaboradores a se envolverem em iniciativas semelhantes no futuro.

Realização de Trabalhos Relevantes para os Beneficiados das Ações Voluntárias

Além de fornecer alimentos saudáveis para a comunidade, a horta hidropônica construída proporcionou conhecimento sobre práticas agrícolas sustentáveis. Isso teve um impacto duradouro no bem-estar e na qualidade de vida dos beneficiários.

Melhoria de Reputação da Empresa na Dimensão Social (ESG) e Alinhamento com ODS

A iniciativa voluntária fortaleceu a reputação da Esfera como uma empresa socialmente responsável. Além disso, contribuiu para o alinhamento da empresa com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, aumentando sua credibilidade perante a comunidade e os clientes.

Afinal, como ações voluntárias podem beneficiar sua empresa?

Em resumo, ações voluntárias podem trazer benefícios significativos para sua empresa, indo além do impacto imediato na comunidade. Ao promover valores, fortalecer laços internos, engajar lideranças e melhorar a reputação da empresa, o voluntariado se torna uma poderosa ferramenta para gerar impacto positivo dentro e fora da organização.

Quer gerar impacto positivo dentro e fora da sua empresa? Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudá-lo a iniciar sua própria jornada de responsabilidade social.

Os parceiros que têm em sua jornada ESG a proposta de tratar temas relacionados à sustentabilidade, às mudanças climáticas e ao meio ambiente enfrentam o desafio de conseguir desenvolver uma atividade que atraia a atenção dos seus colaboradores e voluntários. Colocar a mão na massa é um caminho interessante.

Nossa solução

Inspirada em uma atividade que consiste em recolher o lixo nas ruas enquanto caminha ou pratica corrida, a MGN trouxe para seus parceiros o plogging como uma solução ao desafio de atrair colaboradores e voluntários para uma ação mais prática e, ao mesmo tempo, educativa.

Pensando assim, a MGN criou o Circuito Recicla, um plogging que já foi realizado em parceria com grandes empresas, como a C&A, a Ypê, o Santander, o Center Norte e a Even. A ação consiste em praticar corrida ou caminhada enquanto recolhe resíduos das ruas, praças, praias e quaisquer outros locais públicos.

Toda a organização da atividade, como os grupos de voluntários, a escolha do local, a avaliação de riscos, os materiais necessários, a orientação e a preparação dos colaboradores e o cronograma são de responsabilidade da MGN.

Resultados

Práticas de voluntariado coletivas têm o potencial de atrair um número maior de pessoas. É muito mais interessante se reunir a grupos que estão dispostos a fazerem o bem e praticar juntos.

Por isso, o Circuito Recicla foi uma solução que conseguiu mobilizar centenas de voluntários e trazer resultados significativos para os parceiros da MGN. No total, já ajudamos a estruturar e realizar mais de 50 ploggings, responsáveis pela coleta de toneladas de resíduos de locais públicos.